【 3 個一定要知道的方法，才能讓你的錢越打越多】
2026年4月21日 · 約 4 分鐘閱讀 · 23 次瀏覽
「錢應該越打越多」
中小企業最忌諱錢越打越少這一件事情，應該是要越打越多才對。
這個概念一定要牢記在心，你沒有很多錢，所以只能賺現在的錢，很難把錢分開來賺。
小公司沒辦法直接投資一個大設備，然後期望著能夠在攤提完畢後賺錢。
也不能直接去蓋個大店面，把八九成的錢丟下去，期望店面生意會好，然後現金回流。
我一直以來都是秉持著錢要好好花，每花一筆錢都要帶回更多的錢，以這樣的概念經營公司，讓自己的資金能越打越多。
但我其實聽到很多朋友在做生意都非常的冒險，營收還沒到就忙著要租辦公室、裝設備、請人、弄系統……
這些都想到了，就只沒想到自己沒錢，這個是相當可怕的一件事情。
我們這些小老闆在花每一分錢的時候，都要有八成以上的賺錢把握才能把錢花出去。
如果低於這個成功率，你只能花小錢不能花大錢。
用小錢來實驗不確定性的未來，我是很贊成，但花大錢我就很不贊成了。
即使我是以這樣的心情來經營公司，難免也是會做錯一些花錢的決策，花了大錢在機率低、回收時間長的項目上，搞得我很難過。
所以我總結了幾點心得給大家思考一下：
第一點、要花錢一定要有八成以上的勝率再出手
這一點特別重要，你總是要先妙算，先算不敗而後算勝，成功機率低的事情寧願不出手，讓自己先不死再來看勝利。
你只有這個先決條件，錢不變少的前提下，你才能越打越多錢。
- 你要投廣告，你要有八成的把握專案結束後把廣告錢連帶著報酬率賺回來。
- 你要開店，你要有八成把握在一年內就把店面裝潢賺回來。
- 你要增加設備，你就要有把握在兩年內把設備錢賺回來。
要追求即使辛苦也要短時間回本的策略，而非巧妙卻長久回收的策略，而且成功率要有八成以上才行。
第二點、著重經營，管理次之
錢要越打越多，你就要有賺錢的管道，錢才會變多。
中小企業的錢要變多，不是省出來的，而是打出來的。
你要不斷地去進攻，進攻那些勝率超過八成的機會，把心思重點放在這些項目上面，而不是放在可憐營收的管理上面。
已經在沒錢了，怎麼管理都還是沒錢，但不是說管理不重要，而是你要以賺錢為火車頭，管理為火車身，一起前進才對。
公司內部雖然亂，但只要公司財務很健康，這是沒關係的，陸續調整就行。
但如果公司沒錢了，制度再怎麼好都沒用。
第三點、善用外面的力量讓錢越打越多。
整合別人的資源是一件很重要的事情。
錢要越打越多，重點觀念就是風險轉嫁到別人身上。
你可以把開店的資金風險，轉嫁到內部創業的人身上，或是轉嫁到別的投資者身上，或是跟銀行融資，轉嫁到未來的自己身上。
只要把相對的利潤分給這些合作者，就是一個好計畫。
一個商機出現是有時間性的，在這個紅利空窗期間，你要儘快佔領這些商機，這時候善用別人的資源是很好的方向。
你的錢沒變少整體資金變多了，後面賺到利潤也變多了，這樣就能把錢越打越多。
已經八月快九月了，第三季已經過了一半，第四季就要來臨。
這段期間各個大佬都在講要注意公司健康，我也是這麼認為，我們已經不能大手大腳的去實驗一切東西，必須要有把握的去精準投資。
老闆們請記住這個觀念，每筆錢花出去後，都要帶著錢朋友回來才行，我們要把錢越打越多，而不是越打越少。
這篇文分享給大家，希望對大家有幫助。
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