【讓瘋狂的損益表信仰者告訴你，損益表對公司有多重要！】
2026年4月21日 · 約 4 分鐘閱讀 · 22 次瀏覽
我以前因為是設計師，所以我最討厭會計這種東西。
但是因為做生意，我變成了徹頭徹尾的瘋狂損益表信仰者。
我瘋狂到不斷地繁殖會用損益表思考的人，你只要在我們公司有負責項目，你第一堂課必須是學會寫損益表。
然後變成我們公司一堆人都會看跟計畫損益表，不懂損益表的人，我不可能把重要任務交給他。
學會運用損益表，不只是現在要會解讀之前的損益表，會紀錄現在正在發生的損益表，更要會計劃未來的損益表。
過去、現在、未來的損益表都要會，我要把每個人都變成損益表哲學家⋯⋯
就連跟我合夥的公司，我也是不管三七二十一，把我整套的損益表、現金流量表、資產負債表的模板，全部套到合夥事業上面。
因為我覺得你不會解讀發生過的損益表，你就是個不了解公司狀況的人。
不會解讀現在正在發生的損益表，你就是個瞎子看不清楚公司的情況。
不會規劃未來的損益表，你就是個沒用腦袋在做生意的傻逼老闆。
不要怪我說話說的重，沒有在規劃損益表的人，你根本就是瞎子摸象，盲人過河，你是在賭博，不是在做生意。
可能有很多天才靠著野獸的直覺，跟莫名其妙的運氣，賺到一輩子不愁吃穿。
但我可以跟你說，這樣的人絕對不是你，你要相信自己只是個中低水準的經營者，你不會是天才，但你可以做個地才。
我們不用靠運氣做生意，不用靠超級過人的才華做生意，我們靠規劃來做生意。
我很崇拜一個歷史人物，我覺得他是歷史上第一個專業經理人，就是大名鼎鼎的「孫子」。
他的孫子兵法第一篇就跟你講要 SWOT，然後要知己才能立於不敗之地。
這個知己對於企業來說，就是懂自己的損益表，懂自己的現金流量表，懂自己的資產負債表。
當然還有其他的東西，例如說企業文化、企業組織、主管幹部，流程制度等等。
但最最重要的我覺得還是損益表這個東西，它幾乎就是一個濃縮的商業計劃書。
要怎麼做生意、做什麼人生意、行銷要花多少錢、要請多少人、花多少費用，然後賺多少錢，透過一張表全部規劃紀錄得一清二楚。
所以我非常推崇這個神奇的表，我覺得每個做生意的人，或是每個主管幹部，甚至每個小螺絲釘員工，最好都要知道損益表的概念。
我是個瘋狂的損益表信仰者，我從學會損益表到現在，不知道發展了多少版本的損益表。
有單一品牌的損益表、有連鎖品牌的損益表、有合夥企業的損益表、有總部跟分店的損益表⋯⋯真的超級多不同版本。
我可以在這邊大聲的說
你如果要公司順利，就要學透損益表。
你如果要懂得理財，就要學透損益表。
你如果要升官發財，就要學會損益表。
你如果要人生成功，就要學會損益表。
不要覺得誇大，你要知道什麼都會騙你，就是數字不會騙你。
我想跟大家講，與其去看一堆做生意的商業書，買一堆做生意的課程，倒不如拿一張紙，開一個 Excel 檔案，把你事業的損益表算過。
算一遍不行，一定要不斷持續的算，不停地規劃，這樣的累積之下再去看商業的書籍，我相信會讓你學到更多更深。
最後就寫到這了，趁這個週末的時候，好好研究一下損益表這個東西，然後下週開始正式運用到你的公司，你一定會因此賺大錢的。
希望這篇文章能夠幫助到大家～
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