#年度計畫
共 14 篇文章
我 2024 年最主要的年度主題就是「廣告投放」，來看看為什麼我這樣設定
MOCOO LEE
2026/4/21
我每年年底都會幫自己訂下下一年的主題。 2023年我給我自己的主題是「資本」，讓自己從銀行融資到資金，然後用融資去創業，或是不斷地投資資產，看看能不能賺大錢。 這一整年投了很多項目，一開始都自信滿滿，結果大多都是賠錢收場…
我該怎麼制定一個極簡年度目標，讓他簡單清楚又能被完成？
MOCOO LEE
2026/4/21
極簡年度目標模板 v1.0：六大區塊（營收/三大目標/財務指標/經營/管理/未來佈局），附營收推演 5 步、6 題自問、6 個財務指標對照表。讓你明年的年度計畫不再焦慮。
12+1週計畫」更加敏捷的計畫方式
MOCOO LEE
2026/4/21
我最近在制定一種叫「12+1週計畫」 什麼是12+1週計畫，這是我從一本書叫「12週做完一年工作」上面學到的方法。 作者提倡把12週當作一年來規劃你的計畫，因為一年實在太長，未知的事情很多，以12週滾動式的方法來制定你的…
每日經營報表」是每個老闆都要紀錄的表格
MOCOO LEE
2026/4/21
我超級注重「每日經營報表」這個表格。 如果你沒有這個表格，你就是憑感覺經營公司，我覺得這個超級可怕。 我要求我的主管跟門市，每天都要給我編寫每日的經營報表，然後跟據我們設定的目標進行檢討。 不好，要檢討問題在哪過，必須要…
如何寫筆記的方法
MOCOO LEE
2026/4/21
我昨天看了一本書，我覺得上面寫的筆記方法很好，整理一下也分享給大家。 這本書叫「萬用筆記法」，內容很簡單翻個半小時就能重點看完。 有幾個點我覺得不錯這邊分享給大家。 ▶︎ 筆記的種類 我覺得寫筆記種類大概…
如何運用原子習慣與時間塊
MOCOO LEE
2026/4/21
原子習慣是一本很受歡迎的書，我自己也深深受到裡面理論的影響。 我們都會對自己的某些地方不滿意，這些不滿意都是只要努力能獲得改善，以及讓我們得到幸福。 我覺得原子習慣剛好能夠讓我改進這點，透過原子般微小的習慣，讓我…
與其一直討論「過去如何」，不如想想「未來怎麼更好
MOCOO LEE
2026/4/21
跟大家分享一下我最近的一個開會的小故事。 開工後的這一兩週時間，我密集的在跟我各部門的主管開會。 但這段時間的開會跟以往有所不同。 以前因為我非常重視數據，所以開會重點都會放在數據分析上面。 我會把所有的數據整理得好好的…
5 個不可不知的訂定年度計畫實用心法
MOCOO LEE
2026/4/21
近在定明年的年度目標，有一些制定目標上的心得跟大家分享 1、不要太好高騖遠，要設定掂起腳就能達到的年度目標 前幾年我總是喜歡定一些看起來很厲害的目標，例如明年業績是今年的兩倍，或是通路要直接增加 100 家等等。 這些看…
【讓瘋狂的損益表信仰者告訴你，損益表對公司有多重要！】
MOCOO LEE
2026/4/21
我以前因為是設計師，所以我最討厭會計這種東西。 但是因為做生意，我變成了徹頭徹尾的瘋狂損益表信仰者。 我瘋狂到不斷地繁殖會用損益表思考的人，你只要在我們公司有負責項目，你第一堂課必須是學會寫損益表。 然後變成我們公司一堆…
想賺錢？先搞懂「攤提」和「投報
MOCOO LEE
2026/4/21
你每花一筆錢就要規劃「攤提」、「投報」這兩個計畫。 我覺得花錢投資資產最重要的不是獲利而是保本。 一筆投資要保本，就要規劃他的攤提計畫。 投入了多久能回本，這句話本身就是攤提的意思，是投資三年後能全部拿回來，還是五年分期…
【專注系統讓你天天贏，專注目標讓你天天輸！】
MOCOO LEE
2026/4/21
最近看了一部影片，收穫真的非常大！ 這部片不長，大概 9 分鐘，但是它把什麼是系統、什麼是目標講得很好。 目標 vs. 系統，差在哪？ 目標比較像是終點線，到了就結束了，但系統是幫你一步步往目標前進的方法和習…
組建快速執行的團隊需要哪些成員？
MOCOO LEE
2026/4/21
「組建快速執行的團隊」 老闆每天都會亂想一堆新點子，老闆腦子都不知道在裝什麼，計畫一堆，但就是執行不來～ 昨天看了衝刺計畫這本書有了一些心得，就是你要快速執行一個點子，你必須要有一個快速執行的團隊 我這邊分享我認為的快速…
電商小公司，我需要寫什麼年度計畫嗎，還是先衝再說？
MOCOO LEE
2026/4/21
「電商小公司，我需要寫什麼年度計畫嗎，還是先衝再說？」 不管你的公司大小，都要寫年度計畫。 如果你要直接衝，大部分人都只會亂衝，以為自己可以一個打五個，結果一直送頭。 我們不要懼怕訂立年度計畫，也不要神化年度計畫。 年度…
年度營收要怎麼設定呢？要怎麼規劃呢比較合理？
MOCOO LEE
2026/4/21
「年度營收要怎麼設定呢？要怎麼規劃呢比較合理？」 剛開始做年度計畫最頭痛的，就是不知道怎麼設定年度目標。 大家都有一個問題，我怎麼會知道未來的業績能做多少呢？ 我覺得這是問錯問題 應該要把「怎麼知道」這種負面、疑問、不確…
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