一個人做電商，哪部分該先外包？有沒有優先順序？
2026年4月21日 · 約 5 分鐘閱讀 · 17 次瀏覽
你知道只要一有人問我什麼東西要外包，我就會跟他說，全部都要包出去。
我一直跟我的主管說「你要把你的手砍掉！只能剩下一張嘴來做事情。」
意思就是要把整合外包能力發揮到最大。
一個頭跟老闆最重要的就是決定什麼東西最重要，而不是跟團隊搶工作。
一個人的電商公司也是一樣，你最重要的事情，就是找到能讓公司活下去的方法，並且用最低成本的方式完成它。
只要是能找到比較低成本的外包，你就要把他包出去。
一般人認為只要自己做，就不用花錢能夠省錢。
這個觀念是大錯特錯，因為在高手的眼中，「時間」是最貴的東西。
花錢找高手來幫你處理事情，才是最省的一條路。
▋專注長處，其餘通通外包
所以一個人的電商公司，應該先外包哪些東西，一定是把你不擅長，以及要花更高成本的事情包出去。
例如說你沒有學過設計，你要設計一個好看的logo，可能要花非常多的時間，而且弄出來的東西還不能用，整個浪費生命。
你只要把他外包出去，只要花的是合理的費用，你可以得到一個非常棒的logo，也可以節省你的時間跟精力，這是超級划算的一件事情。
例如說你要生產產品，如果都是自己做，自己蓋工廠，這樣要花的時間跟費用實在太多了。
你只要發出去給別人代工，你就可以用很划算的費用，來享受別人幫你生產、管理人員、品質管理等等的服務。
我們專心在行銷推廣上面，工廠幫你解決生產問題，大家專注在擅長的事情上面，這才是真的雙贏的局面。
▋只留核心技術，萬事皆外包
我就是一直這樣做事情，專注在最重要的事「挖掘顧客需求」、「用最低成本跟顧客溝通」、「整合所有資源實現顧客價值」...
我不擅長的事情我就包出去，所以我一直非常喜歡發案子給別人，因為我知道這是我最低成本達成目標的方法。
很多人因為想省那麼一點錢，而不願意外包給別人，自己花時間死嗑，非常浪費生命。
除非你有其他目的，例如深入挖掘流程，創造更低成本的項目，不然可以外包的東西，
最好都包出去，最後就只剩下核心競爭技術在手上就好。
回看一年，我們公司光外包出去的金額真的超級多，合作的供應商、外包商、企劃公司、攝影公司、通路商等等...非常非常多
▋經營必修：外包優先順序
如果你問我經營公司最重要的幾個能力，整合外包絕對是在top3裡面。
回到我們的問題「一個人做電商，哪部分該先外包？有沒有優先順序？」
1、先把自己要花很多時間的事情包出去，讓自己兩手空空、腦袋空空，才裝的進重要的事。
2、把不重要的事情包出去，不管是外包給廠商，還是請特助來幫你處理雜事，就是不要浪費你一丁一點的生命，專注在重要的事情上。
3、把要花很多錢的事情包出去，別人已經為了你建置了很多服務，例如工廠、攝影棚、企劃公司、物流公司等等...
不要為了一棵樹種一片森林，除非這片森林是你的核心競爭力。
4、把自己從公司裡脫離出去，讓制度來運行公司。
▋一人公司，萬人企業效益
一人電商，不是讓你只能自己一個人
而是要做到最精簡人事，最低營運成本，最高營運效率的公司
所以你要盡可能地利用別人的時間、別人的金錢、別人的事物，來達成你要的效益。
把自己從公司脫離出去，就像建自動化機器一樣，把公司打造成一個自動運行的公司。
讓自己空下來，深入思考未來
複製自己，外包自己，達到一人公司的人力，做到萬人公司的效益。
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如果你資本沒有很多，需要靠自己的時間來營運公司，這也沒問題。
但務必一定要朝著：「砍掉自己的雙手，用嘴巴來做事情」的這個方向。
一人電商公司，不是真的要你為了維持小，把生命奉獻給這個公司
一人電商公司追求的是「自由」，而不是節省。
你要的是更多自主的時間，而不是做到死，大家一定要記得這件事。
所以試著把不重要的東西全部外包出去吧，只做重要的事情就好。
#一人電商
#整合外包
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