開創一個新事業，我都會評估這三點「創新、可持續性、可規模化
2026年4月21日 · 約 5 分鐘閱讀 · 24 次瀏覽
我在評估一門生意的時候，或是在看別人的商業模式，我會注重三種特性
第一產品創新、第二可持續性及第三可規模化
我會分別幫這三種特性分ABC等級，特別棒的就會給Ａ，普通的就會給B，特別差的就會給Ｃ
然後會依造綜合性等級來判斷這門生意好不好做。
看到一門生意第一個一定是看他的【產品創新性】
因為現在產品太多了，常常看到一堆人在賣一樣的產品，然後不停地模仿跟競爭，主要是因為產品資訊獲得太容易，進貨來源門檻太低。
往往看到別人賣什麼，很容易就能找到一樣的貨源然後一起捲來卷去，搞得大家毛利越來越低，最後贏家不是管理很強就是錢很多的人。
我要做的生意，一定是的產品有很強的創新度，要是現在市場上很少見的，或是產品獲得有門檻的，如果這種的產品我就會給Ａ等級。
當你的產品有創新度的時候，你就會獲得一個很大的紅利空間跟時間，你必須要趁這個時候飽和攻擊市場，盡可能的把市場份額搶下來。
所以產品的創新度，絕對是我評估一門生意能不能做的第一個標準。
再來我會評估第二個特性就是產業的【可持續性】
如果這個產品是能產生持續性交易的，我就會給他很高的等級評分。
主要會想兩個方面：
1、這個產品是不是回購品，顧客能不能再回來跟你買一次。
像我會選擇作食品、清潔劑、烘培品這幾類的產品，有很大的因素是因為他是可回購的產品。
當然可回購的產品競爭一定更加激烈，不過我這個人從來不怕競爭，我始終都能找出市場的空隙，然後一刀插入市場獲取市場佔有率。
所以大家也不要怕競爭，幹就對了
2、如果這個產品不是回購品，會看他有沒有相關的產品可以購買。
例如露營的產品買了一個就會買一大堆產品；攝影產品買了一台相機，就會買一堆周邊設備產品；健身產品買了運動衣就會跟著買一堆運動產品。
就是要評估是不是有一定規模的供應鏈，可以推出周邊產品或是新的產品，讓顧客不斷的回購。
如果這兩項有其中一項，企業的持續性就能大大的增加，代表這個需求對顧客來說是真需求，而不是你腦子裡面的假需求。
第三個特性我會評估這個產業能不能【規模化】。
我對規模化這個特性有一個特別的定義，就是「能透過外力資源的方式接觸到更多的人，並產生更多的訂單」
我覺得這樣定義就非常清楚，不管是透過資本、數位、人力等等方式，能夠接觸到更多人然後產生訂單，就是能夠規模化。
例如官網電商就是可以花錢利用數位廣告、網紅、明星等宣傳方式，來接觸更多的人獲得更多的訂單，就是有規模化的特性。
開店能夠運用更多的據點來接觸更多的人，並且獲得更多的訂單，這也是規模化的一種方法。
發展產品的代理、批發商、團媽，讓更多的人去幫你接觸他們的顧客，並且間接的獲得利潤，這也是一種規模化的方向。
====== 乾！這題會考 ======
「能透過外力資源接觸到更多的人，並產生更多的訂單」這個概念相當重要。
====== 乾！這題會考 ======
你要更進一步的思考自己規模化的方法到底是什麼，還有規模化的成本能不能很低。
如果你能夠很輕易的規模化，並且需要的成本跟資本都很輕，那麼就是你能夠發大財的時候了
我在規劃我的新事業，或是我在幫朋友看他們的品牌時，我都會透過創新度、持續性、規模化這三個方向來思考。
產品是不是有創新，能不能低成本的切入市場？
品牌能不能持續讓顧客購買，是真的需求還是假的需求？
擴張整個生意清不輕鬆，到底能夠放大到多大的量體？
我會不停的往下挖掘這三個本質的問題，然後最後按照ＡＢＣ三種等級來分級，給自己一個判斷的基礎。
如果你目前在經營公司，好好的問自己這三個基本的問題，看看你給自己打什麼樣的等級。
如果你要開始一個新事業，更要好好問自己這三個基本問題，我相信你的成功機率絕對會提高。
我覺得這三個概念超級重要，希望對大家有幫助
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