身為老闆你該知道的 4 件事
2026年4月21日 · 約 4 分鐘閱讀 · 17 次瀏覽
再發幾個重要的心得跟大家分享：
1、現在寫文章跟短影片一樣，要直接破題
大家現在都沒那個耐心慢慢看前文，注意力都不集中了。
跟影片的三秒定律一樣，貼文的第一段如果不吸引人，常常就會被滑過。
所以我們不要廢話，直接破題講重點的貼文，我自己測試會比較多人互動。
然後一開始的貼文如果有帶數字，會更容易讓人進入文章，因為數字本身就是個簡化的符號，會讓人更想看下去。
2、在臉書發文，長篇的文章會讓更多人想看。
每個平台特性現在都不同了，臉書這個平台適合長文，長文的互動比短文好。
當然這也是要看發的人的擴散力，一般我自己測試是長文比較好。
但這又會產生一個矛盾，就是大家注意力不足去看長文，然後臉書又要寫長文，所以寫長文的時候要有一些小技巧。
例如要一段一段寫，每一段都講簡單的一個概念就好，文章不要飛來飛去，一段一段累積成一篇長文。
然後一段文字不要太多字，大概一句到兩句話就好，這讓注意不集中的現代人，很容易把文字吃下去。
然後再來就是用 1、2、3 的標題來寫長文，這也符合人性，讓整篇文章看起來比較簡單一點，不過缺點就是看起來會像是 GPT 寫的文章。
3、提醒大家十月要開始寫明年的年度計畫了。
【 10 月訂立目標 】
把你明年最重要的三件事情先列出來，然後圍繞著這三件事情來設定目標。
設定出來後再把其他次要重要的項目列出來，這樣你明年度的目標就列出來了。
【 11 月訂立計劃 】
向你的主管幹部們說明年度目標，請他們用一個月的時間把這些目標寫成隔年 1~12 月要執行的計畫。
然後每週開一次計畫會議，修正不合理的地方，經過四到五次，一到兩個月的時間，就能把計畫寫出來。
【 12 月訂立預算及財務三表 】
所有的目標都寫成了計畫，這時候要花的錢跟要達到的績效都設定出來了。
最後一個月就是要把所有預算編列出來，每個月能花什麼錢都寫好，形成一個公司的年度預算。
然後根據營收、成本、費用、預算這些數字，編列明年度的財務三表。
必須要把每個月的預估損益表、預估現金流量表、預估資產負債表，全部都寫出來。
最後全年度的財務預估三表就能搞出來了，這個工程滿大的，需要用一個月的時間把他弄出來。
4、業績治百病
既然提到年度計畫，我也要在提醒一下所有朋友，要「重經營、輕管理」。
經營公司要重經營，也就是獲取業績這一塊。
管理次之，也就是內部流程制度這塊。
「業績治百病」是我一直掛在嘴巴的口號，有業績你的容錯率就很高，即使管理不怎麼樣，你還是能活得下去。
所以我們必須把更多重點放在產品、行銷、通路、品牌上面，然後再回歸內部討論行政流程這方面的管理。
但不是說管理沒有用，只不過大部分的公司還沒到能賺管理財的部分，不如把重心放在經營上更划算。
想到就紀錄一些心得給大家看，很多東西你都知道只不過忘記而已，我來提醒大家這些心得，說不定就能因此讓你賺大錢。
希望這些分享對大家有所幫助。
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